Hodnotící meeting č. 4

30. 9. 2011

Dne 27.9. 2011 se uskutečnil čtvrtý hodnotící meeting projektu Vzdělávání v RHK PK.

Hodnotící meeting se pořádá co 6 měsíců nebo se operativně svolává dle zásadních změn podmínek pro realizaci projektu či potřeb účastníků. Hodnotícího meetingu se účastní členové realizačního týmu, zástupci zapojených členů RHK PK (manažeři či personalisté) a zástupci dodavatele vzdělávacích služeb. Cílem hodnotícího meetingu je společná kontrola a hodnocení přínosů pro účastníky z již realizovaných vzdělávacích aktivit, aplikace nabytých znalostí a dovedností účastníků do praxe, práce lektorů, kvality a tempa výuky, vhodnosti náplně a metod vzdělávacích aktivit pro účastníky a efektivnosti klíčové aktivity Publicita. Kontrola a zhodnocení je prováděno na základě hodnotících dotazníků, které vyplňují účastníci po každém kurzu a poznatků a postřehů zástupců zapojených členů RHK PK. Tyto zpětné vazby slouží pro případnou úpravu předem navrženého vzdělávacího plánu, tak aby náplně kurzů co nejpřesněji odpovídaly vývoji vzdělávacích potřeb cílové skupiny.
 
Program meetingu:
1. Společná kontrola a hodnocení:
  • Počet realizovaných kurzů, počet nevyčerpaných klíčových aktivit
  • Zpráva metodika o zrealizovaných kurzech – Z celkového počtu proškolených vyplývá, že je nutno minimálně udržet stávající tempo školení.
2. Poskytování zpětných vazeb metodikovi, dodavateli služeb a projektovému manažerovi:
  • Firmy mají velký zájem o školení témat, která jsou již v projektu vyčerpána. Jedná se zejména o školení IT dovedností.
  • Přítomní hodnotili přínosy pro účastníky z již realizovaných aktivit, práci lektorů, kvalitu i tempo výuky většinou kladně.
  • Manažer projektu informuje o prováděných kontrolách kurzů.

3. Plnění a plánování:

  • Způsob rozpočítávání veřejné podpory
  • Plnění vzdělávacího plánu celkem a jednotlivými firmami
  • Firmy by měly školení plánovat nejlépe do konce června 2012.
  • Informace o počtu naplánovaných kurzů do konce roku.

              

 

tisknout článekposlat článek

Rychlé odkazy